บริการสรรหาบุคลากรครบวงจรสำหรับทุกองค์กร

ให้บริการสรรหาบุคลากร และ ส่งบุคลากรปฏิบัติงาน ได้ทุกระดับ ตั้งแต่ระดับปฏิบัติการ ถึงระดับบริหาร การคิดค่าบริการมี 2 แบบคือ

1.ค่าบริการเหมาจ่ายรายคน ซึ่งรวมเงินเดือน สวัสดิการ โบนัส คำนวณเป็นปี และหาค่าเฉลี่ยจ่ายต่อเดือน ทำสัญญาปีต่อปี

2.ค่าบริการเป็น % ตามมูลค่าจริงที่เกิดขึ้นและบวก % ให้บริการ (ตามใบเสนอราคา)

ประเภทของบริการสรรหาและว่าจ้าง

การจัดหาพนักงานประจำ (Permanent Recruitment): สำหรับตำแหน่งที่ต้องการพนักงานที่มีทักษะและประสบการณ์เฉพาะทางเป็นระยะยาว
การจัดหาพนักงานชั่วคราว (Temporary Staff): เหมาะสำหรับตำแหน่งงานระยะสั้น เช่น งานโปรเจกต์ หรือช่วงเทศกาล
พนักงานเอาท์ซอร์ส (Outsource Staff): บริษัทภายนอกจะจัดการพนักงานทั้งหมด รวมถึงสัญญาจ้าง ค่าจ้าง และสวัสดิการ โดยพนักงานจะปฏิบัติงานในองค์กรของลูกค้า
การจ้างเหมาบริการกระบวนการสรรหาบุคลากร (RPO): องค์กรจ้างเหมาบริการบางส่วนหรือทั้งหมดของกระบวนการสรรหาให้กับพันธมิตรภายนอก เพื่อปรับปรุงกระบวนการและเข้าถึงบุคลากรที่มีความสามารถสูง

บริการที่ครอบคลุม

การวิเคราะห์ตำแหน่งงาน: ช่วยระบุคุณสมบัติ ทักษะ และประสบการณ์ที่ต้องการสำหรับตำแหน่งงานนั้นๆ
การประกาศรับสมัครงาน: เผยแพร่ประกาศงานผ่านช่องทางต่างๆ ทั้งออนไลน์และออฟไลน์
การคัดกรองผู้สมัคร: คัดเลือกใบสมัคร ตรวจสอบประวัติ และดำเนินการสัมภาษณ์เบื้องต้น
การทดสอบ: อาจมีการจัดเครื่องมือหรือการทดสอบเพื่อประเมินความสามารถของผู้สมัคร
การจัดการสัญญาจ้าง: ช่วยดำเนินการในเรื่องสัญญาจ้างและการรับเข้าทำงาน
บริการเสริม: บางบริษัทอาจมีบริการเสริม เช่น การทำเงินเดือน (Payroll), การทำวีซ่า และการออกใบอนุญาตทำงานสำหรับชาวต่างชาติ

_{ขั้นตอนในการสรรหาบุคลากร}

1. วางแผนการสรรหาและคัดเลือก

เมื่อองค์กรต้องการพนักงานเพิ่ม ฝ่าย HR จะต้องเริ่มด้วยการสำรวจและวางแผนทุกขั้นตอนเพื่อกำหนดเป็นแผนการทำงาน ตลอดจนเช็คกำหนดการที่ต้องเริ่มงานให้ชัดเจนเพื่อกำหนดระยะเวลาในการสรรหาและวางแผนให้ทันเวลาอีกด้วย

2. กำหนดคุณลักษณะของลักษณะงาน (Job Description) / คุณสมบัติของพนักงาน (Qualification)

ฝ่าย HR ควรทำการเปลี่ยนแปลงลักษณะของงานตลอดจนคุณสมบัติของพนักงานในตำแหน่งนั้นๆ ให้อัพเดทอยู่เสมอ เหมาะกับสถานการณ์ทำงานจริง ณ ปัจจุบัน โดยเฉพาะการต้องสรรหาพนักงานใหม่ฝ่าย HR จะต้องจัดทำคำบรรยายลักษณะงานตลอดจนคุณสมบัติต่างๆ ให้ครบถ้วน เช็คความถูกต้องกับหัวหน้าฝ่ายตลอดจนผู้ปฎิบัติงานจริง เพื่อจะได้ประกาศไม่ผิดพลาด ไม่ขาดตกบกพร่อง และได้คนเหมาะสมที่สุด

3. สื่อสารเพื่อสรรหา

อีกขั้นตอนสำคัญก็คือการประกาศรับสมัครงานที่สามารถทำได้ตั้งแต่ติดประกาศภายในองค์กร, ประกาศผ่านบริษัทจัดหางาน, ประกาศใน Social Media, ไปจนถึงประกาศตามสื่อต่างๆ หรือช่องทางอื่นๆ ขั้นตอนนี้ฝ่าย HR จะต้องตรวจสอบความถูกต้อง เช็ครายละเอียดให้ครบ รวมถึงวางแผนการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพ เพื่อสื่อสารให้ตรงกับกลุ่มเป้าหมายผู้สมัครที่เราต้องการให้มากที่สุด

4. คัดเลือกอย่างคัดสรร

หลังจากประกาศรับสมัครงานจนมีผู้สนใจเข้ามาสมัครแล้ว ก็ถึงขั้นตอนสำคัญที่จะต้องทำการคัดเลือกพนักงาน ฝ่าย HR ต้องทำการคัดสรรอย่างถี่ถ้วนในทุกมิติเพื่อที่จะได้พนักงานที่มีคุณภาพมากที่สุด นอกจากการคัดกรองใบสมัครแล้ว ขั้นต่อมาก็คือการสัมภาษณ์งาน ฝ่าย HR จะต้องวางแผนในกระบวนการนี้ให้ดีว่าใครควรมีส่วนเกี่ยวข้องบ้าง ตั้งแต่ฝ่าย HR เอง ไปจนถึงหัวหน้างานที่ต้องทำงานด้วยกันจริงๆ จากนั้นจึงร่วมกันประเมินผลก่อนที่จะคัดเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติที่ดีและเหมาะสมที่สุดเพื่อติดต่อในการจ้างงานต่อไป

5. เซ็นสัญญาจ้างงาน

กระบวนการสุดท้ายของการสรรหาบุคลากรก็คือการเจรจารายละเอียดการจ้างงานตั้งแต่อัตราจ้าง (เงินเดือน), สวัสดิการณ์, ไปจนถึงข้อกำหนดต่างๆ ให้ชัดเจน หากผู้สมัครที่ผ่านการคัดเลือกพอใจในข้อเสนอและตกลงที่จะร่วมงานกับองค์กร หลังจากเซนสัญญาจ้างและเริ่มทำงานจริงแล้ว ก็จะถือว่ากระบวนการสรรหาบุคลากรนั้นเสร็จสมบูรณ์

การวางแผนเรื่องบุคลากรเพื่ออนาคต

อันที่จริงแล้วการสรรหาบุคลากรไม่ได้มีความสำคัญเฉพาะตอนที่ตำแหน่งงานขาด หรือแค่หาคนมาทำงานให้องค์กรได้เท่านั้น แต่ฝ่าย HR ที่ดีมักจะมีการมองกาลไกล วางแผนเรื่องบุคลากรในภาพรวม คำนึงถึงระยะยาว และคาดการณ์อนาคตเพื่อเตรียมรองรับ ตลอดจนวางแผนล่วงหน้าได้เช่นกัน

ฝ่าย HR ที่ทำงานเชิงรุกนั้น ในเวลาที่องค์กรอาจจะยังไม่ต้องการพนักงาน ฝ่าย HR ก็ยังคงสรรหาตลอดจนเก็บข้อมูลของผู้สมัครที่สนใจร่วมงานอยู่เสมอ หากบริษัทต้องการพนักงานใหม่ ข้อมูลที่ฝ่าย HR มีอยู่แล้วก็อาจเป็นข้อมูลเบื้องต้นในระบบสรรหาได้ หรือการรอบรู้ข้อมูลอยู่เสมอฝ่าย HR ก็จะรู้ว่าควรไปติดต่อที่ใคร สรรหาอย่างไร

ขณะเดียวกันการวางแผนในอนาคตก็เป็นสิ่งจำเป็น ฝ่าย HR ที่มีประสิทธิภาพนั้นจะคาดการณ์ล่วงหน้าเสมอ อย่างกรณีที่องค์กรมีแนวโน้มที่จะเติบโต ฝ่าย HR จะคาดการณ์ว่าควรต้องการตำแหน่งอะไรเพิ่มบ้างในอนาคต หรือเตรียมเทรนด์งานกับตำแหน่งปัจจุบันเพื่อรองรับการเติบโต ในทางตรงกันข้าม หากธุรกิจย่ำแย่ลง ฝ่าย HR ก็สามารถวิเคราะห์ลดจำนวนพนักงาน ตัดตำแหน่งที่ไม่จำเป็นออกได้เช่นกัน

ขอใบเสนอราคาได้ที่ yl001@ylintercon.com

QRCode for LINE application with verification checkmark.

https://lin.ee/NWBheQv

English knowledge:

The recruitment process is a series of steps a company uses to find, screen, interview, and hir new employees . It begins with identifying the need for a new role, creating a job description, and then sourcing candidates through various channels. The process continues with screening and shortlisting applicants, followed by interviews and assessments to evaluate their skills and fit. Finally, it concludes with making a job offer and onboarding the new employee.

Key stages of the recruitment process

Identify hiring needs: Determine the need for a new position due to growth or a vacancy.
Create a job description: Clearly outline the responsibilities, required qualifications, and reporting structure for the role.
Source candidates: Advertise the job opening on internal and external platforms like job boards, social media, and through professional networks.
Screen and shortlist candidates: Review applications and resumes to identify candidates who meet the basic qualifications.
Interview candidates: Conduct interviews, which may include multiple rounds, to assess skills, experience, and cultural fit.
Evaluate and select: Assess candidates through interviews and other tools like skills tests or background checks.
Make an offer: Extend a verbal and then written job offer to the chosen candidate, outlining the terms of employment.
Onboard the new hire: Welcome the new employee, complete necessary paperwork, and help them integrate into the company culture.

7 Step of process:

Sources Related posts:

ขอใบเสนอราคาได้ที่ yl001@ylintercon.com

https://lin.ee/NWBheQv

Recruitment service & Manpower supply service